如何处理六西格玛项目和生产冲突呢？
相信很多做项目的人都会有这样的体验，带领六西格玛项目的黑带一般是专职做项目的，但是其他的项目成员(team member)却除了做项目，还有日常的工作需要做，因此对于这些成员来说，项目要做的事情往往成了一个负担，而且他们对于六西格玛项目的方法似乎总是不大热心，觉得又是数据、又是图表、又是分析的，太麻烦，还影响自己日常的工作。
各位大虾，你们遇到这样的情况，都是如何处理的呢？
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bodaosjf2 (威望:3) (江苏 苏州) 汽车制造相关 主管 - 1.计划重于反映,预防甚于治疗; 2.我不同意你...
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