怎样支配比你资格老或年老的下属
斗转星移、日月更替。现代化的公司发展快得难以形容，真可谓日新月异，今天北京分公司明天南京分公司，建立一个分公司不比母鸡下一个蛋难。然儿，更吸引我的是公司的销售额持续保持陡升趋势，业绩也保持牛势的背后，他们是怎么成功的呢？在他们的骨干中或者说挑大梁的人均是年轻人。年轻人－－公司的新生力量，公司的希望，担任要职，但同时也是年长者的无可奈何。这些人会在不同程度上不加以配合，摆姿态。这时候你该怎么办？尤其是你的比你资格老或年老的下属，你怎么处理？
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7 个回复
stephaine (威望:0)
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真诚 不怕别人说你经验匮乏
尊重 为人处事
工作 有本事 重用 没本事 让着他（不能出错，影响大局）
实力 适当的时候，也因在其面前显示自己的实力
威严 做事要合情合理而且还要果断（权利不是下属给的，是老板。。。）
总体方向 要把握好，实施细则可以借助他们的智慧。
随便想了一点，stevenpro.
^_^ 嘿嘿
stephaine