怎样支配比你资格老或年老的下属

怎样支配比你资格老或年老的下属

斗转星移、日月更替。现代化的公司发展快得难以形容，真可谓日新月异，今天北京分公司明天南京分公司，建立一个分公司不比母鸡下一个蛋难。然儿，更吸引我的是公司的销售额持续保持陡升趋势，业绩也保持牛势的背后，他们是怎么成功的呢？在他们的骨干中或者说挑大梁的人均是年轻人。年轻人－－公司的新生力量，公司的希望，担任要职，但同时也是年长者的无可奈何。这些人会在不同程度上不加以配合，摆姿态。这时候你该怎么办？尤其是你的比你资格老或年老的下属，你怎么处理？