这样的公司还有必要继续干下去吗?
我跳槽到现在这家公司已经一年多了,这个公司是一家欧美独资的公司,建厂时间不长,产品的利润很高,产品的制造过程工序很多,现在正在从后往前转移到中国,应该说时很有发展前途的公司。可这里的领导水平不敢高估。可以说,这些领导原来都是没有干过现在这个职位的,用下面的话说,都是来练手的。总经理是原来一个什么公司的部门经理。我们的部门经理原来是一个质量主管,也当过生产主管(跳槽老手),到了这个公司后才升为生产经理的。他们用人都有个特点,欺软怕硬,越是老实感干活的人,越给你加活,干不好就训斥你,干好了也没有奖励;脾气厉害的,不认真干活的人,就尽量不给活干,当然也没有什么惩罚。公司经营三年了,一直亏损。
我在现在这个部门负责品质工作,部门经理把质量关,比我把的还严。对了,后面几个工序没有工艺工程师,所以我还负责调查和改善工艺。
不知道大家有没有体会过身兼品质和工艺,同时直接领导对品质要求比你还严是什么感觉。发现不了问题是你的责任,发现了问题也是你的责任,问题改善不了还是你的责任。有时产品品质明明不是问题,领导就说是问题,批评你说你品质意识不强,我还得硬着头皮去改善,一句话,活都是你的。有时候,我感觉就是像用自己的手掐自己的脖子,即可怜又可笑。我印象最深的是,我们有一个电性测试工序,本来在这个工序测试探头和产品接触的越好,测试的就越准,可接触的越好(越紧)对产品的外观损伤就越大,可领导一方面让我加严外观损伤的要求,一方面还要提高测试的准确性,我差点没有吐血。其实自己也明白,领导是怕有客户投诉,影响自己刚当上经理的前途。
也不知道,这个公司会走向何方,反正我5年多的品质技能和经验在这里没有得到任何增加,整天就是处理不良了,连统计和分析质量数据的时间都几乎没有了。唉,该是整理一下头脑的时候了。:(
我在现在这个部门负责品质工作,部门经理把质量关,比我把的还严。对了,后面几个工序没有工艺工程师,所以我还负责调查和改善工艺。
不知道大家有没有体会过身兼品质和工艺,同时直接领导对品质要求比你还严是什么感觉。发现不了问题是你的责任,发现了问题也是你的责任,问题改善不了还是你的责任。有时产品品质明明不是问题,领导就说是问题,批评你说你品质意识不强,我还得硬着头皮去改善,一句话,活都是你的。有时候,我感觉就是像用自己的手掐自己的脖子,即可怜又可笑。我印象最深的是,我们有一个电性测试工序,本来在这个工序测试探头和产品接触的越好,测试的就越准,可接触的越好(越紧)对产品的外观损伤就越大,可领导一方面让我加严外观损伤的要求,一方面还要提高测试的准确性,我差点没有吐血。其实自己也明白,领导是怕有客户投诉,影响自己刚当上经理的前途。
也不知道,这个公司会走向何方,反正我5年多的品质技能和经验在这里没有得到任何增加,整天就是处理不良了,连统计和分析质量数据的时间都几乎没有了。唉,该是整理一下头脑的时候了。:(
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Keyin (威望:0)
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跳槽多的人做管理人员的确有很多经验,浆糊水平也高。