推行ISO的常见误区

目前我所在的公司正准备推行ISO9000,在准备的过程中我发现大多企业在推行过程中都会存在一些误区,主要表现在以下几方面:
1.唯一目标就是为了证书,以不正当手段搞定认证公司.
2.在确定论证范围上做文章.为了能顺利通过认证,把管理差,改善困难及易出麻烦的部门排除在外,而不把整个管理体系纳入论证范围,无形中失去了ISO9000审核的真正意义.
3.将获证企业的现成文件加以翻版套用.这就好像是借别人的衣服,穿是穿上了,而合身的机会很小,偷一分懒就少一分收获,采用这种方法通过认证,对企业本身质量管理水平提高意义不大,收效不会很明显.
4.寻找咨询公司来负责获取ISO9000证书.有些咨询公司会把认证费一同包干,甚至在认证时间保证认证通过上做出承诺,这就有点象花钱买证了.
5.利用行政手段和力量,短期内对人员进意识强化.这是一种急功近利的方法,,这样得到的认证,就好象一锅夹生饭,使ISO9000好象一层贴上去的皮,难以与企业的"身体组织"真正地融合为一体,还可能使员工产生抵触情绪,影响企业的健康发展.
6.一时间还没想起来,期待大家的补充.........