日本人得5S管理之－－－素养(最新进展不断更新中)!!

5.28杭州东芝中方操作工遭日方人员野蛮殴打

5月28日14点左右东芝信息机器(杭州)有限公司PCB课SMT日方高级管理人员车间殴打操作工，场面极其紧张，令场内所有中国职员极其心寒，受尽侮辱。我们始终一贯追求完美的“5S”，首要的就是素养，素养何在？我们不想在看到类似情况发生了，也绝不允许再发生这样的事情了!

下面是某位员工给日本管理者的信,公司内的所有中国人都非常关心此事:


PCB课长松尾：

你好！

今天惊闻PCB制造课日本人山本对车间的一个中国操作员非常野蛮地大打出手，感到非常震惊。

作为中国人我无比气愤，这是对TIH中国员工人格，自尊，尊严和人权的公然挑衅。

鉴于此我要求PCB日方领导对此事进行调查，严惩肇事者并要求：

1，打人的那个日本人山本必须在全公司范围内公开向被打者道歉。

2，山本必须在半个月内离开TIH，因为像他这样人面兽心的人还有什么资格做管理人员。

3，PCB日方管理层必须承诺在今后不再发生类似事件。


以尽快给TIH员工一个交代！谢谢！


事情最新进展:

公司总务发出如下邮件:
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005－5－30
事 件 调 查


现在，公司决定由总务部针对5/28在PCB现场办公室内所发生的事件（当事人：山本英克 王庆）进行
调查、听证，调查后的事情结果及事件经过及处理结果将向各位公示。希望各位员工理解公司的办事流程、配
合以下几点以协助调查。
1、在事件明嘹前，希望各位控制情绪，暂时避免发表个人意见。
2、请当时在场目睹此事件的员工能够主动联系总务（分机2008）协助调查。



到目前为止(6.1)上层还没有任何回应!

下面是另一位被打员工的控诉(打人事件不止一起):

事情经过：
我是PA_L8作业长，在28号下午3点种，当天的产量是360枚。我看了一下产量，竟然达到了260枚，心里特别的高兴。刚好，旁边有一箱需要送到0.5米远的操作员旁边。由于我的手中有两份文件，同时也是因为高兴而忘了原则，就用脚慢慢的将基板推了过去。就是这一点，被 日本高层管理者清水 看到了，他立即火冒三丈，当着操作工的面把我从L8连推带打的推到了L6线，险些就将我推倒了。中间还把我的帽子打掉，当众羞辱我。幸亏总线长方贵仙及时赶到，要不然我也不知道后来会发生什么事情。总线长和清水谈了半个多小时后，清水又扯着我的衣服，把我从L6线一直扯到DOA解析台附近，对我又是一番训斥。期间还不时的打我几拳。时间大约有40多分钟。

对于这一件事，我知道是我的错误，但公司有规定的，可以处分我，或者极端一点把我开除，我都无话可说。为什么要对我进行人身攻击呢，为什么我在公司连最基本的人身安全有不能保证呢？日本高层管理者清水对作业长都采取这样的行为，那对下面的操作工会怎么样呢？可想而知。据线上了解，曾有多名员工有过这样的遭遇。作为日方高层领导的清水这样的行为严重打击了我的积极性，同时也给我以后的工作带来了障碍。请领导考虑，这样的人渣是否适合呆在公司？求领导给我一个公正的说法。
田海华
2005年5月31日
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作者注:我也很郁闷,这些被打的人也太弱了,为什么不反抗????

到目前为止事情任无进展(6.1 12:15)!

现在公司内部大家正在群发邮件,质问总务为什么不给答复!

昨天经过大家的不断群发邮件质问,总务终于在晚些时候给出了个敷衍人的答复:

各位员工 （总）长、（人）长
2005-6-1


PCB 现场事务所调查

对于PCB现场事务所的事件，总务部已于5月31日针对当事者2人都进行了听证调查，并且获得当时在场员工的一些证明，并将此调查材料和证明材料报告了总经理。在短时间内将会有处理结果。

还望各位员工能够保持耐心的心态。在处理结果出来之间，如果大家有什么想法或意见，请直接拨打总务课长（分机2008）或人事课长（分机2096）的电话。

请大家不要再群发邮件，使事态更激化，影响大家的正常工作。