请问有没有钢铁企业做六西格玛的?

同意楼上观点，发展出具有中国特色的六西格玛导入方法是中国企业成功导入六西格玛管理的唯一出路, 钢铁业六西格玛的典范可以参考韩国的浦项钢铁, 4年前浦项钢铁请国际知名的咨询公司帮它导入六西格玛,确实取得不少成效, 但后来它的会长李龟泽先生意识到真正的六西格玛不是以项目中心论,而应该以文化创新,过程管理创新为基础所以请到了本人恩师-也就是六西格玛管理原始创始人之一(迈克哈里博士, Mikel Harry)所在的迈克哈里六西格玛管理研究院为其重新导入六西格玛, 迈克哈里接手后, 立刻意识到他原来在MOTO,和GE的导入方式在钢铁业难以行得通, 包括最基本的培训教材都很难适用于钢铁业, 所以他花了数周时间与浦项钢铁的六西格玛负责人开发属于钢铁业的六西格玛教材, 到目前为止,已经为他们培养了1000多名六西格玛专业人员, 讲到此于是就让我联想到了国内钢铁企业导入六西格玛的方式从一开始就没有走对路, 我个人看到现象是很多企业一开始就用标准化教材培训黑带或绿带, 参加的学员听得头昏脑涨, 讲师在自我陶醉, 然后去选择六西格玛项目, 而且更有意思的是有很多企业把自己的六西格玛导入期设定为一年时间, 这种导入方式成功了还好办, 一旦不成功的话, 中国企业不会出现像韩国钢铁的那样有魄力的CEO决定请别人重新导入六西格玛, 只能是对六西格玛产生怀疑而从此倒下, 这正是本人所当心的. 最后如果一个企业的战略从一开始就设定错误, 六西格玛是无能为力的. 以上本人观点仅供参考.