比较头痛的一个项目，最能考验黑带的综合能力！

现在有一个项目，简单介绍一下项目情况：

　　　　　　　该项目是生产方面承担的项目，目标是降低产品的人工成本波动性，主要的研究流程是薪资统计＼招聘分流＼技能培训，项目设计的流程有生产计划＼销售预测＼工艺设计＼人员配置，项目每月的成本统计都非常详细，项目的主要特点有：
　　　　　　１、项目原因分析非常简单，主要是销售预测不准导致的领导招聘指令下达混乱，生产富裕人员较多，但是该原因是领导问题，绝对不能
在项目中提到
2、项目数据统计详细，生产方面的数据统计非常详细而且实际流程能力非常高，但是因为公司财务问题，领导奖金等费用支出也算在里面
，以及财务作报表时经常将各种费用统计在里面，导致波动非常大，这个是绝对不能说的
3、项目其他一些变量的数据收集根本没有办法，因为目前产量低，许多因子无法验证，只有最终的一个统计数据
4、该项目已经立项注册，项目必需按期完成目标，而且对项目报告还有固定格式要求（DMAIC）
5、项目已经有成熟的补救措施，也就是产量低时可以采用人员分流
基于以上情况，项目组绞尽脑汁，已经完成了DM阶段，为了顺利完成各方面的审查，以及让领导满意，项目组采取了主要变化是：
1、对项目的真正原因只字不提，直接在SIPOC中删掉了真正原因的涉及流程
2、对于测量系统分析数据报表准确性采取回避，仅分析了生产统计的合理性，MSA合格
3、为了能够完成项目目标，在M阶段CTQ展开过程中将补救措施执行能力定义为项目小CTQ
4、项目流程图和pfmea主要分析影响补救措施执行能力的变量
项目在DM阶段之后A阶段就遇到了不能分析的问题了，因为真正的数据不能拿出来展示，补救措施有效性不用说大家都知道，而对A阶段要求有很高，需要有流程门、数据门、假设检验等各种工具的使用，真不知道该如何做才能让老板、项目辅导老师、项目推进组各方面都不计较满意！
现在的关键问题是如何做好这个报告，其他的东西不需要我们去做，因为最关键的一条是必需让领导满意，所以使用6西格玛方法如何变通的去做这个项目需要大家一起动脑筋想这个问题，个人考虑有几点不知道可不可以：
方案1、项目A阶段数据分析肯定无法做的了，那就直接进入改善阶段，可否
方案2、如果做一个漂亮的报告，A阶段各种变量的对结果可否由大家头脑风暴打分，搞一个类似于PFMEA、C&E的数据出来作为连续数据
分析，那样的话报告会好看一些