[讨论]品质部同其他部门的关系处理系列

愚以为：在任何一家公司，品质部门在公司的地位----于其他部门的关系对一个公司的影响是举足轻重的！作为一种理想--品质部门应该是超越并引领其他部门的权威部门，这种权威的树立不是靠非正常的手段--而是要靠自身的实力来实现。
品质是为生产服务的，这就要求你应该具备足够的知识来服务于生产，要比声厂制造人员更了解产品，能够帮助他们解决制造中遇到的实际问题；能够协助生产部门教育训练作业人员；当生产出现问题时能及时协助解决；能够及时帮助发现生产中潜在的问题并协助解决，以提升产品直通率为目的。
品质始于研发（准确地将应该事始于市场调查分析），所以，这就要求品质部门要充分了解产品，在设计输入是给他们提供中肯的建议：产品性能、设计参数要求、原材料品质特性、制程能力、品质重点、客户反馈信息等等（由于品质部门的特殊性，上述信息都可以在品质部门得到经过科学处理的结果）；对样品进行全面的实验并反馈结果，避免设计缺陷；帮助分析并共同改善产品缺陷。
还有，工程部门、人事行政部门、采购部门、市场营销部门等，由于时间关系，我就不多发谬论了！先留给高手们吧！呵呵