出现重大质量事故时应如何处理？
这是本公司最头疼的问题，到05年初到现在，时不时就出现批量异常，
每次一出现就是工艺员、质量分析员去救火，且这类问题也永远都杜绝不了。
每次对其开出的整改报告，也只是做做表面的文章，没有真正把问题解决彻底。
不知各位大虾所在的公司处理这些问题有没有标准化的东东。
小女子这求救了。V;V;V;
如有请指教或发到本人邮箱：yhb518#126.com
不甚感激！
每次一出现就是工艺员、质量分析员去救火，且这类问题也永远都杜绝不了。
每次对其开出的整改报告，也只是做做表面的文章，没有真正把问题解决彻底。
不知各位大虾所在的公司处理这些问题有没有标准化的东东。
小女子这求救了。V;V;V;
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3 个回复
桃花村121 (威望:0) (浙江 温州) 汽车制造相关 质量体系工程师 - 我喜欢交有学问的朋友,喜欢看书.
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与老总沟通得较少,一般问题都直接反映给部门主管.像我直接去推动生产团队的中层管
理并不是那么容易.所以各位为我想想办法.接下来该怎能么去做?
的,他们也不是不做,只是做得不彻底.没有找出真正引起的原因.有些中层管理者拿着
处理小组开出的8D,叫操作人员填,什么都不管了.操作人员又不知怎能么填,然后我的办
公室就变成了信息交流中心,真得好烦.我有时在想,这就是所谓的企业中层管理吗?
但有些问题确实也是无法长期杜绝的.所以想请问针对这些问题目各位同行你们的公司
又是如何处理呢?