源流管理小议

小鬼子经常提到“源流管理”！


定义：谁制作谁进行质量保证，质量管理。

1，改革意识
1）养成了从前工序下来的不良品能感到少许不对劲的习惯。
2）要紧的是即使感到少许不对劲情况下也必须指出（创造一个便于做事的环境也是必要的）。
3）在自己的作业中将与往常不同的东西留到下一工序心里有点紧张感，就进一步地形成了保持责任感。平时只有各自（每一工序）带着责任感工作才是的真正目的。
2，改进作业
排除作成不良的环境（作业中或过程中）。
如果每一工序具备发现不良品的能力的话，就要考虑下次不作此类的不良品。
进行该“改进作业”当然是综合降低成本，通过改进作业工序降低成本能进一步向提高质量方面投资。
3，引进源流管理的步骤
1）现状管理体制（完成的最终检查）
2）分散检查体制（在各项工序结束进进行检查）
A，改革意识与改进作业
•作为开展方法要充分研讨在现状过程中是否隐藏着已经作了不良品的环境（状况）。
•要对一些主要原因采取哪些个措施（改进或者排除）。
•对自己的作业要具有责任感以及制定发现上一工序的异常品（通常为不同的物品）时要报告的制度与环境也是必要的。
3)向源流管理过渡
A，按照各自规定的作业规则执行
•对各自的作业必须充分理解
•决定作业方法时要仔细考虑
B）如果对他人作业持有疑问不要放置不管。
•感觉不对劲时另行进行报告
•创造一个即使对他人的失败也能报告的环境
C）进行临时性的工序检查
•以早期发现不良为目的
•发现不良时分开，消除发生批量的跟踪调查等的浪费。
D）提高质量意识
•在全公司研讨意识方法
•用视觉自然地渗透意识
E）对发生的不良品采取相应的改进意识
•要熟悉工序，经常保持改进意识
•最终目标是创造不出不良品的工序


（不知道哪位大虾有更加详细的东东？！！！）{V