三年品管

入职品管三年，经历两间公司，前两年为合资电子企业任工程师，后一载供职于一间国有手机配件公司任工程师，现提升为该公司品控部下属主管。三年时间不长非短，小结品管工作经验与诸位探讨。
1.纵观前后两家公司
前者为管理先进的合资企业，两年的入职给我带来的是现代的品管理念和深远影响的品质知识培训，我认为这是一个人职业生涯的奠基石，走过两年我发现的是竞争之激烈，无疑我非人上人乃人中人，我果断离开选择了第二间公司，这是一个管理思路比较新的国企，我认为会有比较容易的发展机遇，但即便如此，由于周围人思路窄难免要作成一件正确的事可能必须花费较以前那家公司更大的力气。
2.在现在这间国企中，我的确保持了原有正确的理念，尽管与周围人显得格格不入，但公司总是在发展，时间久一些人们自然会接受我的工作风格。之间我的工作内容有过转折，转折前我负责产品质量矛头指向生产和技术，由进料到出货的品控，这给了我充分的了解公司产品和与其他部门沟通的机会，并且我了解了公司的企业文化，转折后我负责抓品控的全面，困难很大，因为工作矛头直指本部门同僚，虽明知他们难度很大但我仍不断向他们施加压力以求提升品控的地位，对直接上级我的部长，我时常出谋划策；对于平级和下级，我督促未果便直接上报部长请求裁决，但我这个人公私分明也就少有人记仇了
3.对于我自己的本职工作，主要几个方面：
a.检验人员：包括培训、评价等等
b.检验设备：校正
c.体系方面：本部门体系维护
d.质量会议：负责纠集质量月例会
我的工作内容涉及所有的品控工作，无所不包，对我的确是个极大的锻炼，部长也很支持，在我来公司不到一年的节骨眼提升我为主管负责部门体系，薪金增加将近一倍，以及今后仍可能要我负责产品控制，在部长来讲可谓能者多劳。
总结这一年工作得出以下结论：
1.起点一定要高一些：这是你思路的奠基，一定不能带着落后的质量意识投入现代的质量管理！
2.适时进退择木而栖：即便你再与众不同，在闹事中很难一眼找到你。那么你试试换个环境，也许你会显得更加突出，竞争激烈的公司容易埋没你，小一点的公司往往有更大的机遇。
3.众人皆醉我装醉：新的环境未必如同先前正规外资企业有条理，所谓众人醉是为无知，而你装醉是要尽可能在适应环境的同事显露你的过人之处，树立你的威信是为装醉而不醉，注意要装醉而不要独醒，前者往往事半功倍，后者总是事倍功半！
以上，愿与大家共勉探讨！