管理小故事精髓 10例[转帖]

管理小故事精髓 10例
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1、李世民背后的女人
唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子
长孙皇后的辅佐是分不开的。
　　　长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬
而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一
个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专
宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋
的韵事，这在历代都是极少有的。长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言地影响和感化了整个后
宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬
服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣
服用品都不讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为
唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
　　　 长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
　　　 一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后，犹自义愤填膺地说：“一定要杀掉魏征这个老顽
固，才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴
上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措
弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重？”长孙
皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下
是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天
阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。
　　　 婚姻决定一个人的成败。一个成功的老板，老婆的支持很重要。自古常言，一个成功
的男人背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。所以，领
导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富
胜过身外的财富。
娶妻求淑女，勿计厚奁。

2、子贱放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事
，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因
为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治
理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人
的力量来完成任务。”
　　　现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把
一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂
额。
　　　其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作
精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
　　　在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。
3、县令买饭
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备
。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。
　　　黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹
地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役
，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭
，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾
的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县
令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县
令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。
　　　 一个优秀的管理人员，不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限
的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人
才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
　　　四两拨千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。
领导者最大的本事是发动别人做事。

4、林肯“独断”
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要
法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人
的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯
仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
　　　表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细
地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对
意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如
此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一
个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
　　　在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有
对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于
孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明
道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那
么，就干脆不要寄希望于他的赞同。
　　　重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。
决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。

5、老总挨批
两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正
坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。
　　　聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立
的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现
在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心
应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道
，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，
你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”
　　　两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记
者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了
的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。”
　　　他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。
　　　一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市
场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了
重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实*迫企业
向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单
打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新
。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。
　　　曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后
，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。
　　　作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应
该庆贺才对。
如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。