不能有效实施SPC的原因

不能有效实施SPC的原因
但是，目前很多企业实施SPC并没有达到预期的效果，究其原因，有以下几点：
• 企业未能形成或明确质量管理在企业总体发展中的重要位置，并且未能在领导层达成共识。在日趋激烈的竞争中，品质优异永远是不败的一大优势，但要达到优异的品质，不仅需要操作层各成员的努力，更需要管理层共同重视与支持。
• 企业对SPC缺乏足够的的全面了解。SPC作为一种过程控制方法，它是基于数理统计和概率论的理论基础上的，是一种管理工具。应用它能够及时发现生产中的异常情况，从而及时采取措施进行改进，把质量隐患消灭在萌芽状态，真正达到防患于未然。
• 企业对实施SPC的前期准备工作重视不够。所谓前期工作，除了对企业质量管理现状把握，还包括对员工进行SPC基本概念和知识培训，制定一个明确的质量目标和计划。只有参与者对SPC有了一定的了解和认识，才能激发他们的热情和信心，将它们正确、有效地应用在日常工作中。

即使企业对可能导致不能有效实施SPC的原因有所认识，仍然会在实施过程中碰到一些实际问题，这些问题也是实施不成功的因素。美国一位著名医生在罗斯福总统去世几年后的一次会议上富有启发性地说，如果罗斯福的医生还有其他病人，罗斯福可能活到现在。因为优秀的医生需要通过大量的病例不断学习和提高。所以，要善于利用外部优秀的“医生”来总结实际经验、充实提高应用技能。