学习六西格玛个人经历
在2002年就开始接触到6sigma，当时在书店看到一本由上海朱兰质量研究院编写的《黑带读本》，当时就认为确实是一本好书，6sigma方法也是一种先进的管理方法，就积极投入到学习当中，本书从理论角度较好的阐述了6sigma的各种工具以及基本的实施流程。时隔2年便参加了公司邀请中质老师举办的4个月全封闭培训，可谓更加深入的了解，在接下来的时间至今已成功实施4个项目，得到近300万的收益。
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蚂蚁 (威望:8) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问
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其中说的第一点基本认同，在年度策略会议中黑带的头主要提报的就是如何将六西格玛与经营战略结合起来并规划总年度的开展计划。
至于提到的第二点平衡问题，个人认为应该从两方面考虑：首先是六西格玛推行的战略问题，项目的选取一般都是跨部门的，应该涵盖公司的各个部门，简单一点就是推行的均衡性，不能偏向于某个职能模块以避免六西格玛推行的失衡。另一方面，如果由于经营计划的制约，比如某年的公司主要方向为解决成本问题，项目的选取就会集中于这一方面，使得其他方面出现暂时的失衡，要解决这一现象所引起绩效考核的不均衡问题可以考虑将六西格玛关注方面的KPI指标提高，也就是提高达成指标的难度来平衡。
个人意见，仅供参考