在供应商管理中,如何使重要的零件的追溯性有效?

了解供应商工艺\管制方法\现状等各要素,令供应商制定相应管制的规范,
什么问题都是可以商量的,个人认为无赖型供应商毕竟是少数,大家都做生意谁不愿意和和气气的做?

半年前,我司电镀供应商管控水平很一般
现在所有电镀供应商现在都可以把发过去的物料追溯到哪槽哪桶
都是本着友好协商的原则进行的

虽然本人工作时间不长,但有一点体会深刻,供应商都喜欢与懂行,懂技术的SQE进行沟通,
一是提出来的问题有代表性,针对性
二是可以用专业的语言沟通
这样才能令供应商信服,心服,也会很容易的去配合你改善
什么都不懂,只懂一些品质方面的东东,谁都可以做SQE了,供应商会认为在对X弹琴,虽然嘴上不会说,SQE可以从侧面反映一个公司的各项水平.

本人拙见,还请大家指教了:)