[原创]关于二级供应商的管理
我现在经常除了和之间供应商打交道外，如果涉及到二级供应商，（由于有一些原材料属于贵重材料，所以由我们公司制定购买。）还要化时间进行管理。我不太明白的是，自己应该所处的位置。现在我们三方倒是成立QIT。我们是LEADER。但是总觉得不妥。
不知各位有什么建议，如每个位置应该承担的责任，应该跟进的程度等等。多谢了
不知各位有什么建议，如每个位置应该承担的责任，应该跟进的程度等等。多谢了
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
7 个回复
geiba_li (威望:0)
赞同来自:
我的意思是有没有好的方法。也就是三方应该处的位置。我现在觉的供应商的管理，协调越来越重要啊