大家来谈企业文化！

我已經在几家企業做過,其中有比較大的外企.總的來說,國內的企業包括hongkong企業(沒去過台資)普遍不太重視企業文化的營造,具體表現在效率低,積極性不高,人和人之間配合有障礙.其實我非常重視一個企業的文化,几年的經驗告訴我一個企業要有長遠發展,一定要有一個良性的企業文化.因為企業文化涉及的東西太多,它也需要一個企業的高層在發展過程中就加以引導,如果想把企業從一種坏的文化中導入好的文化,其代價相當之高,有時都難以想象.看看現在的國企改革,很大程度上是在改便企業以形成一種全新的制度和文化,想想看代價有多高!當然我認為企業文化同領導者的思路和行為關系十分大.不過我經常思考的問題是:作為新建不久的企業,可否在企業壯大到一定程度后突然推行一種全新的制度或通過某些改變來改變企業文化.