改善的八階段

改善的八階段
改善活動第１階段 發現問題點
• 應有問題意識
• 認識方針目標
• 掌握慢性不良而找出問題點
• 掌握異常狀態而找出問題點
• 實施相互比較而找出問題點
• 實施期間比較而找出問題點
• 從期待水準比較而找出問題點
• 從自由的立場找出問題點
• 從問題點的檢核表而找出問題點
• 列舉問題點
改善活動第２階段 決定主題和目標
• 確認方針目標
• 發現問題點要分類整理
• 補足問題點的評價之必要資料
• 評估問題點的重要性
• 調查其他部門的要求事項之關連
• 預測期待的成果
• 調查活動期間的妥當性
• 檢討容易組合事項
• 檢討協力體制
• 總合評價
• 決定改善主題
• 決定達成目標的評價基準
• 決定達成目標
改善活動第３階段 製造協力體制
• 抓住成員的能力和性格
• 決定實施事項
• 決定實施順序
• 決定實施日期
• 決定分擔工作
• 編成協力體制
• 決定活動的管理方法
改善活動第４階段 掌握現狀並解析
• 整理過去的資料
• 抓住現在的工程流程
• 抓住現在的作業分法
• 抓住現在的製造工程能力
• 選定預估的指標(特性)
• 收集想到的要因要分類
• 選擇重要的要因
• 收集資料
• 抓住要因或特性的變化予以分析．解析
• 調查特性值的水準間差異
• 調查對要因特性的影響度(範圍)
• 推測最適當的條件
改善活動第５階段 建立改善案
• 確認現狀和解析結果
• 建立收集創意及改善案
• 評估改善案
• 決定改善案
改善活動第６階段 實施改善
• 改善案要具體化
• 照改善案實施
• 收集實施改善的資料
改善活動第７階段 確認效果
• 彙總改善結果
• 抓住全體的變異
• 抓住特性值的變化要分析．解析
• 抓住問題順位的變化
• 成果的內容要分類
• 抓住成果的重點
• 目標和實績作比較
• 知道目標達成率
• 抓住投入的時間和費用
改善活動第８階段 標準化
• 改善活動要提出報告
• 改善活動要發表
• 訂定標準化
考慮下次改善的活動