求助！

我们公司是一开始是家贸易型公司，转型到制造型公司，现在许多的操作模式和流程都透着贸易公司的管理模式，许多的流程很不符合制造业公司的流程，所以公司里许多的流程都是在和真正的制造业企业的流程是走相反的道路，如何来避免这种事情呢？如在生产方面计划是跟着采购走，等等！特别是在物料需求方面，每次总是在生产到最后的时候才能知道缺这样和那样的东西，采购和生产之间的关系脱离了，仓库的物资信息不能及时得到共享，怎么样来避免这些呢？有什么好的建议的朋友请发E-mail：zhangsihong9#msn.com,将不胜感激，谢谢！