变化点的管理

质量管理在发达国家已经非常规范，而我国在质量管理管理方面处于很初级的阶段，我说这个话，不排除其中那些管理不错的企业。但这些不错的企业，也只是不错而已。
我们可以实际看看那些国内通过TS16949/ISO9000/QS9000------等等认证的那些企业，是否在准备认证时要花一部分精力去补足根本没有的记录呢？回答是肯定的，有，还很多。
这就足以证明我们底子太薄了。
现在，我不去深揪这些东西。我今天的正题是：质量管理首先要对变化点进行管理！

我们是做现场管理的质量人员，整天在现场忙。忙什么呢？
答案：观察现场是否出现异常情况。

假设我们把工作流程和要领完全的贯彻下去，员工坚决执行，我们应该很少出现异常情况才对。可是事实并不如此，世界实在变化的，生产中的人，料，法（工程，设计），环五大因素都在变化，因此质量不稳的因素一直存在。

这些要求我们要将管理视线放宽，要将“变化点”列入质量管理的视线。
日常就对这些变化的因素进行管理。这样才能对现场的质量进行有效的控制。

前不久，去日本一个工厂实地学习，日本工厂的每个车间都针对自己的特点，列出自己有关变化点的管理项目，目视化管理。这些管理的做法给了我很深刻的印象。

现在我在自己的一亩三分地里进行试验，效果真不错。

特意贡献出来供大家批评指正。

希望能看到更多这方面的专家来指点一二。谢了！