如何提高生产效率

对于如何提高劳动生产率的问题？研究的角度很多，专著也很多。但我对美国管理大师杜拉克先生对这一问题的观点还是独有情终的。愿于大家共勉。
杜先生认为： 提高劳动生产率应解决三方面的问题。（1）清晰的定义任务；（2）专注于所定义的任务；（3）正确合理的评价任务。
我对大师这一观点的理解：
（1）定义任务：这个观点很好理解。每一个活动、项目都有一个目标，可解决“干什么”这一问题。访如文章中的“中心议题”。
（2）专注任务：字面理解是“专心一致的完成任务“。延伸理解为：资源投入——产出的过程中，工作可分为有效工作和无效工作。”专注“是指增加有效工作的比重。那么每个人都应关注自己的任务，拧螺钉的只专注于拧螺钉，上车轮的专注于上车轮。这样流水线生产作业方式的产生就有了理论的依据。日本很关注作业时间的研究，其目的就是增加有效工作的比重。不论是对作业动作，机器排列方式的研究其目的是一样的。可见专注任务是很有其研究广度和深度的。
（3）评价任务：这个观点很主要。评价任务的尺度选择不当，就不能表明正确的价值观念，其后果是完成任务的人积极性的消退，误导群体的认知观念。就如现在很多企业都存在（产量——质量）的通病一样。企业有产量指标，当然也有质量指标。在生产中产量压力相当大时，假如有二班生产，其中一班产量指标完成而质量指标未完成；另一班产量指标未完成而质量指标完成。这是的评价任务的标准就很关键。我见到的企业中绝大多数认为完成产量指标的班次工作效果相比另一班的好。那么这种评价标准所产生的影响就可想而知了。只有正确和合理的评价标准，才能具有很好的导向作用，激发群体的内在动力，从而提高工作效果和效率。