转载——制造资源计划

制造资源计划（ MRP）

　　MRP 是对制造企业所有资源作有效计划的一种方法。它能理想的提出部件的运行计划，资金的财政计划，并有一种回答 What-if问题的模拟能力，它是由种种功能组成的，彼此相连。如：做营业计划，做销售和交易计划，做需求计划，做主生产计划，做粗能力计划，做原材料计划，做生产能力计划和原材料的执行支持系统。这些系统的输出将被集成到财政报告中去，如经营计划，采购报告，运输预算，现金中的库存估计，现金流量表，等第。 MRP还被有效的定义为基于网络的管理系统，从组织的一般意义来说，或许还是最好的（系统）。
　　每一个 MRP系统的核心是物料需求计划（ MRP）棗与时间段相关的需求计划，不管是 MRP还是 MRP最终都不会专门来讨论，它们都是制造体系的构建要素。在这方面的书和文章中，对此将有更好，更集中，详细的讨论。
　　可是，标准形式的 MRP有七个前提假设，一般会使得使用 MRP的用户在实施 JIT时感到困惑。必须分明这些前提假设是对的还是错的，在某些变化的情况下，如 MRP与一个 JIT制造环境协调运做的情况，必须理解并恰当运用这些前提假设。
　　这七种前提假设是：
　　1．有主生产计划，并能在物料清单中体现。
　　2．在计划时就有物料清单了。
　　3．文件数据的集成。
　　4．单个（制造）项目的提前期已知。
　　5．每个库存项目都能出库和入库。
　　6．装配定单交付后，所有的装配组件都是需要的。
　　7．不连续发料和组件物料的使用。