畅谈先进≠有效

先进≠有效

为什么全面质量管理在日本全面开花？为什么6sigma在欧美硕果累累？而在我国，众多质量管理的方法和工具虽然遍地开花，却不过是昙花一现。
只开花，不结果。原因为何？不少业内专家开出药方：喊的多，做的少。而且，这样的企业和人比比皆是。人们总是“只听楼梯响，不见人下来”。
对于质量管理我们究竟该用什么样的质量管理方法？我想，只要你完美地执行、贯彻、落实，勇于承诺并且不断地持续改进，我想都一定能获得成功。我们现在还在采用全面质量管理这种方法并获得成功，就验证了这个道理。”
质量管理是一门科学，它在不断地发展。虽然我们通过实施6sigma取得了成功，但6sigma绝不是时尚，仅仅跟随时尚是很有限的。我们的业务流程是根据公司实际情况，把其作为战略目标分解后，固定的、量化的，再结合6sigma的相关工具，才使整个的质量管理得到了有效地提升。”
当然，至于是用什么方式不是最重要的，如果我们提升了全过程管理和控制的思维和意识，什么方式都会是最好的。”
的确，“管理方法本来就不应该按照先进和落后进行划分，管理方法只存在有效和无效。”从我们介绍、引进国外先进管理方法的思路看，所谓“先进”的管理方法只是在当前经济发达国家行之有效的方法，或许，它只说明该管理方式适用于该发达国家当前的经济和社会发展水平，并不见得适合于我国当前的客观条件。反之，那些在几十年前发达国家就开始使用的方法虽然谈不上先进，但可能稍加改造 后，反而对我们的企业有很好的“疗效”。

俗话说，条条大道通罗马。如何达到最终目的地，最先进的却未必是最好的。总之，企业应该根据自己的实际情况选择适合自己的管理模式，而不是一味地追求“先进”。我们应该看到自己与西方教育水平和技术基础方面所存在的差距，拉近这一个差距并不是一蹴而就的，而是一个脚踏实地的漫长过程。

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