与上司的观念不同,郁闷ing
昨天我们一同事不知犯了什么错误不老大骂,过后还发mail给我们说做QA的要把好关,不要相信别的部门的人说什么。郁闷的是在mail里连带把我也捎上了,说我以前就是听信R&D部门人的话而上当Y:。
我们上司一直告诫我们不要相信其他部门人的话。做QA的是要检查工作,但我觉得检查的愿意是为了核实,避免发生错误;不是不相信别人啊。而且一个项目的成功不是靠一个人一个部门,需要的是团队合作啊。
还有我觉得他太过小心了,我们是做设计段的QA的,一次我的一个产品已经MP了,在一次MP的时候出现了一个坏板,分析是一片IC坏了,我坚信是供应商的不良品漏出来了,因为该产品生产很久了也没有换什么替代料,第一次出现这种问题,而且一批200台,就这一台不良。我们老板也同意我的观点,但是还是让我把手上正做的几个工程制样阶段的项目全停掉(因为都用到这个IC),等到这个IC的问题解决了在开始。等供应商的分析结果出来谁知道要多少天啊,一周两周都没准。这样做我们QA的工作不就成了产品生产发展的阻碍了吗?我们延迟生产,客户肯定会投诉我们公司的。因此带来的负面影响不言而喻了。这部违背了QA也是为了提升公司利益的初衷了吗。
一直以来上司都很器重我的,突然间给我这样的评语太郁闷了。虽然我很敬重他,但是犹豫观念上的不同,很多时我都要违心的去做这种事情,好郁闷哦。
我们上司一直告诫我们不要相信其他部门人的话。做QA的是要检查工作,但我觉得检查的愿意是为了核实,避免发生错误;不是不相信别人啊。而且一个项目的成功不是靠一个人一个部门,需要的是团队合作啊。
还有我觉得他太过小心了,我们是做设计段的QA的,一次我的一个产品已经MP了,在一次MP的时候出现了一个坏板,分析是一片IC坏了,我坚信是供应商的不良品漏出来了,因为该产品生产很久了也没有换什么替代料,第一次出现这种问题,而且一批200台,就这一台不良。我们老板也同意我的观点,但是还是让我把手上正做的几个工程制样阶段的项目全停掉(因为都用到这个IC),等到这个IC的问题解决了在开始。等供应商的分析结果出来谁知道要多少天啊,一周两周都没准。这样做我们QA的工作不就成了产品生产发展的阻碍了吗?我们延迟生产,客户肯定会投诉我们公司的。因此带来的负面影响不言而喻了。这部违背了QA也是为了提升公司利益的初衷了吗。
一直以来上司都很器重我的,突然间给我这样的评语太郁闷了。虽然我很敬重他,但是犹豫观念上的不同,很多时我都要违心的去做这种事情,好郁闷哦。
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虫子 (威望:1) (辽宁 大连)
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说不上正是因为老大器重你才把你捎上的,否则直接责任人不是很服吧,也算是老大一谋略
做QA的不要轻易相信别人,这的确是一条金科玉律,做品质的要仔细谨慎,也是金科玉律,别的部门和人都会因为利益关系对一个问题避重就轻去江,品质人员则要客观公正的去分析,受过多干扰对工作绝无好处
一个公司可以存在一个当机立断、慎言慎行的品质老大,而一个犹豫不绝,宽严无度的品质老大则没什么存在价值,虽然后者会有更多对头和攻击,但会赢得饭碗和尊重,不过,大老板的面子还是要给的:——)
再有,按老大嘱咐的做是没有坏处的,如果你越过老大去按‘老板的做,除非你们老大有了信任危机,你成了老板的一步棋,或兵或将就不知道啦