〖下载等级B〗*精华之作*工厂品质标准化管理操作规程全书

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基本内容如下:

第1章 品质管理规划

第一节 品管部岗位职责(品管各人员.部门职责)
第二节 相关部门品管职责(包括厂长或总经理.开发.生产.采购.仓库.行政.营销相应品管职责)
第三节 品质方针制定与实施
第四节 品质目标制定与实施.
第五节 品质标准化管理.
第六节 品质样板管理.(采购用样板.生产用样板.客户用样本)

第2章 品质资源管理

第一节 品质培训实施与管理.
第二节 品质成本分析
第三节 品质信息管理
第四节 品管工作环境管理
第五节 相关供方管理

第3章 品质管理工具

第一节 帕累托图法(排列图法)
第二节 因果图法
第三节 散布图法
第四节 控制图法
第五节 关联图法
第六节 亲和图法
第七节 系统图法
第八节 PDPC法
第九节 箭线图法

第4章 品质计量管理

第一节 标准计量器具管理
第二节 一般计量器具管理
第三节 能源计量管理
第四节 计量器具的选配
第五节 计量器具的校准
第六节 计量器具操作指引
第七节 计量器具内校标准(包括硬度计.深度尺.高度尺.外径千分尺.200-500MM卡尺.200MM以下卡尺.厚度器.电子秤.钢卷尺.温度计)
第八节 计量器具周检
第九节 计量器具分级管理

第5章 品质检验控制

第一节 检验的分类与选择
第二节 检验计划制订
第三节 进料检验(定义.流程.项目.方法.方式.结果处理.紧急放行控制)
第四节 过程检验(目的.首件检验.巡回检验.在线检验.完工检验.末件检验)
第五节 半成品品质检验
第六节 成品检验(包装检验.成品入仓检查.成品出货检验)

第6章 不合格品控制

第一节 不合格品原因分析(产品开发设计.机器与设备管理.材料与配件控制.生产作业控制.品质检验与控制)
第二节 不合格品预防与控制
第三节 不合格品标准
第四节 不合格品隔离
第五节 不合格品评审
第六节 不合格品处置

第7章 品质改进计划

第一节 品质改进组织与运行
第二节 品质改进环境建立
第三节 品质改进活动开展
第四节 QCC活动推行
第五节 TQM活动推行
第六节 6SIGMA管理
第七节 无缺点计划实施