炮灰

现在有些公司的项目经理常常是从内部挑的一些技术能手起来硬把你安排到那个地方，但大部分常常是做了炮灰。不过几个月，就被轰了下来，也没有心思再去做技术了，只好走人。这样公司经常会毁掉一些技术能手。
余世伟讲座中提到好象是项目经理没有足够的阅历是很难做得好的。想了解一下，大家如果同样在这种情况会如何做。
比如说你同样也是一个技术能手，突然把老总你提起来做项目经理，安排做一个比较重的项目(同样给你足够的资源)，你认为你目前最应当注意提高那方面的能力？领导能力、沟通能力、协调能力、还是？？？？？？