IE实战讲解

1. 何為IE

1.1 定義:工業工程:英文Industrial Engineering,簡稱IE.

AIIE(美國工業工程學會)在1995解釋:IE是研究把人、物料、設備等組成為整體系統,對該系統進行設計,改進和組合配置的科學,它是運用數學、物理和社會科學等方面的專業知識和技術,使用工程分析與設計中的原理與方法,對上述系統所能得到的功能進行說明、預測和評估.

它強調的是系統的實現以及規範方法,標準的研究.

1.2 IE的目標:為公司提高生產效率,創造價值.

　　生產力=產出/投入

1.3 IE內容:

工作研究與拓展.

方法、動作、時間研究→主體基礎(狹義上講).

工廠設計,計劃協調技術,生產計劃與控制,質量控制,人機設計,成組技術,統籌學及信息工程等領域→現代IE(廣義上講).

1.4 IE本質:永無止境,更上一層樓　 一種概念(IE概念):

（1）發掘生產力,提高生產率;(在不增加成本基礎上)
（2）凡事找到一種“最好”的方法去解決,並相信這個“最好”永遠是下一個“最好”的基礎;
（3）顧全大局,追求卓越;
（4）倡導團隊精神,追求各層人員的理解與支持.

2 作業研究(Work Study).
2.1 定義:
包含方法研究(Methods study)和時間研究(Time Study),是在即定的工作條件下,運用系統分析的方法研究資源的更合理利用,把作業中不合理、不經濟、混亂的因素排除,需求一種更佳、更經濟的工作方法用以提高系統的生產率.

2.2 提高生產率途徑: 買先進的設備,提高勞動強度和好的作業方法.
IE的作業研究遵循的原則:是在既定的工作條件下,不加投資,不加勞動強度,只通過重新組合生產要素,優化作業過程,改進操作方法,整頓現場秩序,有效地消除各種浪費,節約時間和資源,提高生產效率,增進效益.

2.3 作業研究程序:
2.3.1 選擇研究項目
a.經濟因素
b.技術因素
c.人為因素

a.減少作業時間
b.節約物料,降低成本

2.3.2 確定目標
A.提高產品質量的穩定性
B.增加員工作業的安全性,改善小環境
C.改善員工操作,減少勞動疲勞程度
D.提高積極性與責任感

2.3.3 選擇具體作業過程:(強調的是:過程的科學性與可行性)

2.3.4 分析記錄事實:
a.為甚麼這項工作是必不可少的?
b.為甚麼這項工作要以這種方式進行?
c.為甚麼這項工作制定這些標準?
d.為甚麼完成這項工作需要這麼投入?
e.為甚麼這項工作需要這種人員素質?

WHY(為甚麼)→連續問5個WHY
WHAT(何物)目的何在?
HOW(何為)如何能做得更好?
WHO(何人)何人能更信任這項工作?
WHERE(何處)何處去開展這項工作更恰當?
WHEN(何時)何時開展這項工作更恰當?

2.3.5 制定改良方案(重點部份)→要做好宣傳,試點工作,作好人員培訓工作,勿急於求成.通過ECRS技術.
(1) Elimination取消
對任何工作必須問,為甚麼要取消?能否不取消?
取消所有可能的動作,步驟或動作(即人體動作).
減少工作中的不規則性,如材料,工具的定點存放,形成習慣性機械動作.
盡量取消、減少手的使用,如抓、搬運等.
取消不流暢的動作或不自然的動作.
杜絕危險動作與隱患.
取消一切怠工和閒置時間.
(2) Combination合並
若工作不能取消,看是否考慮工作間的合並.
對多方向突變的動作,形成一個方向的連續動作.
固定機械運行周期,並使工作能在這一周期內得以完成.
實現工具,治具的合並,控制的合並,動作的合並.
(3) Rearrangement重排
對工作的順序重新排列.
兩手的工作負荷均衡,且同時進行,相互對稱的動作形式最佳.
使工作由手到眼轉移,形成手、眼、心的統一作業.
(4) Simplification簡化
指對工作內容,操作步驟方面的簡化.
也指動作方面的簡化,能量的降低.
在能夠完成工作的基礎上使用最小的肌肉群,並且能有節奏性的運用.
減少目光搜索範圍與變焦次數.
使工作能在正常區域內完成而不移動身體.
使動作變小.
使手柄,按鈕,踏板,杠杆等控制器適合於人的尺十與肌肉群.
使用盡可能簡單的動作進行合並.
減少每個動作的復雜程度,特別是在一個位置上的多個動作