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[原创]我们将拿什么来拯救认证咨询行业呢?

我们将拿什么来拯救认证咨询行业呢?


各位专家,综观本论坛已有相当长的时间,发现目前的体系认证咨询行业存在诸多弊端,比如一遇到咨询的案子就急于寻找管理体系文件范本,甚至不惜一切代价,难道作为咨询师就不可以在现场诊断平评估过程中多下点功夫吗?多用点心吗?




我真不明白,为什么现在的咨询就成了向顾客提供范本的时代呢?难道企业花钱就是为了寻找一套文件吗?




难怪现在企业对认证咨询并不看好,同时甚至带上了怀疑的眼光,若不是顾客需要或市场迫切,若这样咨询下去,我相信没有哪家企业还真正愿意贯彻推行I质量管理体系、环境管理体系或职业健康安全管理体系或其他管理体系了。




其实企业想推行管理体系,相当一部分企业是想借助外来力量提高企业的管理水平和规范企业的经营运作流程,当然不排除一部分企业就是为了证书,到了最后还不知道ISO是什么东东。作为我们咨询师,不要去糊弄企业,应该多用心,多下功夫,挖掘企业管理过程中存在的不足,与企业协商探讨如何在贯彻管理体系过程中解决,如何进一步提高其管理水平和提高企业的经济效益与市场效益………………难道我们身为咨询师就真心愿意听到企业老总:我公司花了钱,什么也没得到,只是得到了一堆废纸 这种话语吗?难道我们作为咨询师就不问心有愧吗?




当然我们的知识面是有限的,毕竟一个人所掌握的行业知识有限,而咨询过程中会遇到非常多我们不熟悉的行业,我们如何办呢?现在网络这么发达,难道不可以上网查找这个行业的知识吗?了解这个行业的动态吗?…………然后结合企业要贯彻的ISO标准为企业策划一个高效实用的管理体系,这些并不困难呀,为什么会出现一接到案子就非常急要管理体系文件范本呢?被咨询的企业能满意吗?咨询方和被咨询方能长期成为友好合作伙伴关系吗?




各位专家,我们作为咨询师,该如何想办法扭转这种不良现象呢?如何拯救目前认证咨询行业的病态呢?如何让企业重新以新的眼光认识咨询行业呢?
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狂风 (威望:2)

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根源还在企业内部,各种体系的实施及运行需要一定的时间和资金投入,而在短期内无法看到显著的成效及回报,使的公司的高层对体系的兴趣大为减少,以至于出现很多公司只要证书的现象.
解决的问题,还是要有实际对比的数据,让人能够直观的看到体系运行后所能产生的效益

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