一道绿带考试题目.我们都会遇到的问题。

倡导者和发起人会重叠。但是在某一个项目中，岗位职责还是可以界定的。
倡导者一般来说在公司管理层面比较高。
有公司倡导者，分公司倡导者，甚至可以有部门倡导者等等
发起人，一般来说是任务的直接发起者。
什么时候会发生重叠呢。比如，假设我首先是部门的倡导者，我为黑带创造一个好的生存空间（前提是我认可6sigam，否则，谈不上倡导者）。我现在同时有一个现实的问题需要解决，这时我就指定一个人（可以是黑带，也可以不是）完成某一项任务。这项任务，在任务的完成过程中，我需要为这个团队提供必要的资源（人、钱、任务调整）等等，为项目团队提供以上资源的时候，我的身份是发起人（在某一方面也可以理解为顾客），而不是倡导者。
在跨部门的项目合作中，一般来说往往由下游环节（也就是用户）的部门担任发起人。但是这类项目中，改进的过程往往又在上端。因此这个时候就需要强调无边界合作。
6sigam项目的难于推动的主要问题往往也就是在这里，你关注的问题，往往就是我的利益所在。解决了你的问题，我的成本增加，效率降低。我不变革，你也拿我没有办法。在我的经验中，解决这个问题的办法就是把主管跨部门的领导请进来担任倡导者。需要利用倡导者的身份和威望来造势。
发起人的职务身份往往低于倡导者的职务身份。
发起人的身份不宜太高。具体要看你的项目重要性和范围。
一般来说对于绿带项目而言部门经理一个级别就够了。
该题中，还没有涉及到责任人的讨论。要是黑带同时兼任责任人，又得不到发起人的支持，有的罪受了。