六西格玛在中国的实践之我见
六西格玛在中国的实践之我见
纵观六西格玛在中国的实践过程,现在的状况可谓星星之火,未成燎原之势.以中国质量协会的强大支持和推动而言,中国在六西格玛的导入和推进方面可谓开世界先河,还没有听到过哪个国家能够有这样高阶的组织和机构,如此重视其推动国有企业的改进,相信有一天那些真正领悟到六西格玛甜头的企业一定会感激今天中国质量协会所做的卓越努力.以个人所见,六西格玛的今天如同当年政府倡导企业改革,导入股份机制,其方向性和预见性都是无可置疑的.但是如同任何其他新生事物一样,六西格玛的真正深入人心需要萌发的土壤.它需要具备至少以下几个基础条件.
1.企业决策者的紧迫感:只有等到企业决策者真正认识到目前的业绩表现已经不能满足其个人发展的雄心壮志,迫切需要导入更加积极有效的方式和方法才能摆脱面临的困境时,他才会主动求医
2.企业决策者的责任感:如果追求至少是本企业的最大利益成为他个人发展的动力时,他才会意识到导入六西格玛是完成他的个人使命的捷径
3.企业决策者的社会感:当以资源的浪费为代价来换取私欲或小团体利益的前提不复存在的那一天,当社会已经在形成强大的旋涡来涤荡掠夺的劣迹之时,六西格玛可能是他唯一可以选择的即保持利益又不被社会唾弃的救命稻草----改变成为了他们的使命
4.全中国范围内六西格玛成功实践者的大量涌现;只有当成功成为传奇时大家才会蜂拥而来
总之,企业决策者的内在动力配合那些真正把六西格玛精华应用到日常工作中的成功实践者的大量涌现才是六西格玛春天到来的那一天.
顺便说说,如果可能的话建议中国质量协会把缩短六西格玛在中国实践的应用周期作为一个黑带项目,其贡献可见一斑.
纵观六西格玛在中国的实践过程,现在的状况可谓星星之火,未成燎原之势.以中国质量协会的强大支持和推动而言,中国在六西格玛的导入和推进方面可谓开世界先河,还没有听到过哪个国家能够有这样高阶的组织和机构,如此重视其推动国有企业的改进,相信有一天那些真正领悟到六西格玛甜头的企业一定会感激今天中国质量协会所做的卓越努力.以个人所见,六西格玛的今天如同当年政府倡导企业改革,导入股份机制,其方向性和预见性都是无可置疑的.但是如同任何其他新生事物一样,六西格玛的真正深入人心需要萌发的土壤.它需要具备至少以下几个基础条件.
1.企业决策者的紧迫感:只有等到企业决策者真正认识到目前的业绩表现已经不能满足其个人发展的雄心壮志,迫切需要导入更加积极有效的方式和方法才能摆脱面临的困境时,他才会主动求医
2.企业决策者的责任感:如果追求至少是本企业的最大利益成为他个人发展的动力时,他才会意识到导入六西格玛是完成他的个人使命的捷径
3.企业决策者的社会感:当以资源的浪费为代价来换取私欲或小团体利益的前提不复存在的那一天,当社会已经在形成强大的旋涡来涤荡掠夺的劣迹之时,六西格玛可能是他唯一可以选择的即保持利益又不被社会唾弃的救命稻草----改变成为了他们的使命
4.全中国范围内六西格玛成功实践者的大量涌现;只有当成功成为传奇时大家才会蜂拥而来
总之,企业决策者的内在动力配合那些真正把六西格玛精华应用到日常工作中的成功实践者的大量涌现才是六西格玛春天到来的那一天.
顺便说说,如果可能的话建议中国质量协会把缩短六西格玛在中国实践的应用周期作为一个黑带项目,其贡献可见一斑.
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