路在何方？
我工作在一个刚刚从创业向发展转型的小企业里面，年初的时候决定在企业推行全面质量管理。
我们的改进首先从生产开始，目前我们初步建立起一条以《精益思想》为指导，问题可以即时反馈的生产线。反馈出来的问题首先考虑从设计角度解决，然后再从工艺及管理角度。
目前我们开始把SPC接合minitab用在品质管理上，希望把生产过程中所反应出来的问题得到科学的分析，并得出科学结论。
目前从效果来看产品的质量比过去提高了很多（返工率小于1.5%），但离高标准的质量管理还差很远，希望能得到各位前辈的指导。{V
我们的改进首先从生产开始，目前我们初步建立起一条以《精益思想》为指导，问题可以即时反馈的生产线。反馈出来的问题首先考虑从设计角度解决，然后再从工艺及管理角度。
目前我们开始把SPC接合minitab用在品质管理上，希望把生产过程中所反应出来的问题得到科学的分析，并得出科学结论。
目前从效果来看产品的质量比过去提高了很多（返工率小于1.5%），但离高标准的质量管理还差很远，希望能得到各位前辈的指导。{V
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11 个回复
aptchh (威望:0) (山东 青岛) 电子制造 总经理
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我原来是单位的技术负责人，在决定进行质量改进后，我们技术部全面接后生产管理及改进，一下就把人员及沟通上的麻烦全消除了。
不过质量的改进真的不是一件容易的事，不过目前我们取得了一些成绩，大家也比较接受，庆幸有一个好的工作环境！