与中质协更紧密合作，共创中国六西格玛管理新局面

与中质协更紧密合作，共创中国六西格玛管理新局面

最近两周来，在龙天老大的创意下，咱们龙天六西格玛质量网有了长足进展。不但
改版成功，公布了最新的专家名单，招聘自愿成为专家学者的网友，重金诚征高质
量稿件，还进一步设想成立六西格玛咨询中心。这些大动作不单在本网站上进行，
而且进军到中质协的轮坛上，刊登了广告，号召大家协作起来共创中国六西格玛新
局面。这些变化太鼓舞人心了。所有的网友们大家一致感到群情振奋。偶由此而想
起些设想来，提出来供老大、两位斑竹及各位朋友考虑。当然，由于本人只是
校门里的学生，对很多事情的思考偏于理想化，并不一定切合实际，但希望全国
六西格玛管理出现新局面的心情非常迫切，因为这对整个中国的企业改造意义
十分重大。现在冒昧提出一些看法，敬请龙老大及各位专家学者批评指正。

首先一个问题是如何评价这三年来中质协的工作问题。
全国六西格玛管理推进工作委员会2002年成立以来，组建并扩充了专家委员会，设
立了常设的全国六西格玛管理推进办公室。他们开展了不少有意义的工作。去年出
版了全国全国六西格玛黑带考试辅导教材，组织了全国第一次六西格玛黑带考试。
有二百多名通过了六西格玛黑带理论考试，其中有三十多名在今年通过了六西格玛
项目认证，成了全国首批中质协认证的黑带。中质协还组织了两期六西格玛黑带认
证培训教师研讨班，认证了几十名有资格的培训教师。这些都是有目共睹的事实。
当然，大家主要担心中质协会不会走上以前TQM，ISO9000等活动的老路，把最具有
活力的六西格玛管理活动商业化，把它变成某些人的赚钱工具。这种担心当然是有
道理的。龙天六西格玛质量网正是评价监督中质协最有力的舆论工具之一。我们作为
六西格玛质量管理的龙头老大网应该发挥更大作用，但从目前看来，中质协的基本
方面是应该肯定的，我们应该助其一臂之力，与之更紧密合作，共创中国六西格玛
管理新局面。详细建议见2#帖。

其次，2004年全国第一次六西格玛黑带考试到底怎么样？该如何评价？O大师几次
发表意见，认为对六西格玛管理采用考试的办法是错误的，因为六西格玛管理是干
出来的，而不应该也不可能考出来。偶很赞成他的见解。但是目前在中国，各种各
样的培训咨询公司遍地开花，鱼龙混杂，难辨真伪。除了公认的少数几家大公司之
外，其它的真很难说培训质量有多高。名牌培训咨询公司中也有滥竽充数者，培训
质量也不怎么样。全国有个统一考试应该说是件好事，考题不要太难，不要过分理
论化，多注意理论结合实际就很好。美国不也有ASQ的考试吗？因此关键不在于考
不考，关键在于考题和它所代表的方向。前几周中质协公布了部分真实考题（其实
偶的一位朋友L女士在今年三月初参加的在上海举行的第二届六西格玛黑带认证培
训教师研讨班上就得到了此份考题，当时是打印稿，不敢断言其真实性），本网
上也有转载。令人觉得奇怪的是，去年刚考完时大家讨论非常热烈，而这次对题目
本身的讨论几乎没有。本人是学统计的，对六西格玛管理方面的题目不敢妄加评
论，也没看到是否有理论结合实际的好题目，但觉得统计方面的题目虽然有些
较容易，但有些也有相当的难度，值得认真讨论。详细评论请看3#帖。

最后，我们龙天六西格玛质量网的优势在哪里？在于我们人气旺盛，在于我们有一
大批活跃在六西格玛质量战线上的无畏战士，在于我们有一批经过几年考验的理
论与实践都非常出色的专家。O大师、木耳大师等身经百战早被大家公认，最近又
涌现出一批新生力量，不少人都荣登本六西格玛质量网7.28专家名册。我们这些
专家应该在全国六西格玛管理中发挥重大作用，应该贡献出更大力量。当前更
急迫的我们的专家应该在今年2005年全国六西格玛黑带考试中发挥更大作用。真
正有理论有实践经验的本六西格玛质量网专家应该能提出更有意义的考题来。如
果中质协能采纳这些题目，把方向更明确转向理论结合实际的方向上来，这对
对提高考试水平作用该有多大！！这里其实根本不用担心考题保密问题，因为
大家贡献的题目只供最后汇总出题的少数中质协专家参考，别人不可能知道哪
些题目会被采纳，无所谓泄密问题。

如何与中质协更紧密合作，共创中国六西格玛管理新局面，这是个大题目。平时
看到一些意见和评论散见各帖，如果大家把意见集中起来，发表在这里，然后由
龙老大或两位斑竹将这些建议用电子信形式发给中质协的全国六西格玛管理推进
工作委员会、专家委员会主任及常设的全国六西格玛管理推进办公室，这一定会
发挥比现在更大的作用。

冒昧提出上述看法，敬请龙老大及各位专家学者批评指正。

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