本土风潮下的６Ｓｉｇｍａ

做６Ｓｉｇｍａ已经有３年了，已经算是入了门迳，得窥大道了。现在越来越多的人开始做６Ｓｉｇｍａ，有的时候都有一种忽如一夜春风来，千树万树梨花开的感觉，曾经有的朋友问我说：＂你们做ＢＢ的还是可以的吧？国内至少你们还算是精英了吧？＂我想了想，告诉我朋友：＂现在在一个导入６Ｓｉｇｍａ的公司里掉一块砖下来，砸死４个人，其中３个就是ＢＢ，还有一个是ＧＢ。＂

一。咨询和白莲教

上面说了一个很有意思的问题，就是现在的做６Ｓｉｇｍａ的ＢＢ，如过江之鲫，多如牛毛。这是一个很有趣的现象。可以说我们还处于一个６Ｓｉｇｍａ的初级阶段，很多的在整个过内还没有形成一种氛围的时候，为什么一个对于公司重要程度不差于总工程师的人员会满地都是呢？难道大家都已经到达了６Ｓｉｇｍａ的共产主义阶段，已经可以刀枪入库，马放男山了？我想并不是的，至少我们知道，我们的水灾有多少。
东西一到了国内，就变形了很多，你说的６Ｓｉｇｍａ的推进，很多的时候，大家求的是一个名，而非一个实。公司开始做６Ｓｉｇｍａ了，找两个半调子的咨询公司的所谓的资深咨询师傅，然后开个堂口，讲几个不切实际的案例，在忽悠忽悠６Ｓｉｇｍａ在摩托，在通用多么多么成功，底下的人一听，好呀，上亿的成本节俭，翻番的产力提高，那别人能用好的我们也就行了。然后，给师傅在投点钱，让师傅在放点关于工具了，理念了什么，然后师傅走的时候在给底下的听客们一人一个证，好了，６Ｓｉｇｍａ今天在我这就可以做了，导入吧，干吧。实际，钱是投给师傅，教育出来了的真的就是一个好徒弟吗？
我们现在很多的咨询公司是不负责任的，可以说，和过去的白莲教传教有点像。来个传灯师，然后给教徒洒点神水，告诉他们，嗨，大家现在都受弥勒老祖保佑了，刀枪不入，水火不侵了，开始和官兵打吧，死不了的。实际呢，愚昧的教徒，死都不知道是怎么死的。很多公司也一样，找来了咨询公司，以为给个钱，听了课，就是十八般武艺都能了，可以自己掌握天下了，怎么就不想想，如果要都是那么好干的活，都是那么容易成功的话，那不早到共产主义的大同社会了。所以，我们应该给大家灭灭火了，不要以为６Ｓｉｇｍａ是万能胶，贴哪哪灵，不要以为自己有了多少多少咨询公司认证的ＢＢ就拳打南山猛虎，脚踢北海胶龙了，实际还差着远呢。你要想一个问题，咨询公司的师傅们如果真的那么猛，怎么不去一个公司，或者自己建一个公司，那他们要做的可是最好的，什么东西都能干成３．４ＰＰＭ的，做什么什么挣钱呀，ＶＯＣ分析那绝对是到的，实际呢，看看现实吧，清醒清醒吧！
有一天，醒了，发现钱没了，都那去了，都投到咨询公司给你画好的一个梦里面去了。

二。新洋务运动还是义和团

６Ｓｉｇｍａ是万能的吗？肯定的说，不是万能的，不要以为你掌握的工具，你就什么都可以做了，可以称霸一方了。其实，很多内在的东西，你还没有真的领会到呢。当然，你要相信它能完成很多事情，但绝不是面面具到的。
提到６ Ｓｉｇｍａ，很多地方形成两种观念，一个就是那是ＭＯＴＯ的好东西，只要有了它，那公司就是发大了。另一种就是，靠，６Ｓｉｇｍａ这都干什么呢，屁效果也看不出，留来何用。其实，两个人说的都有道理，有都没有道理。
６ Ｓｉｇｍａ在国内的推广形成两种风潮，当然也许我也有点偏激，断然的分成左右。一种是典型的洋务运动型，以为从英格兰买回了铁甲舰，组成了一个北洋水师，然后在周边炫耀炫耀，号称一下东亚第一，就真的以为自己是老虎了，实际呢，稍微一个碰撞就发现，纸老虎一个。狂热的６Ｓｉｇｍａ信仰者呢，就是这个样子。６Ｓｉｇｍａ导入了，老子就是公司最猛的了，有了洋人的新工具，你们就都得听话了，这东西可是强大得，你没看人家洋大人推了后，那叫一个舒坦，利润上来了，钱来了，成本下来了，钱又来了。但是他们在推进得过程中，往往唯理论，不听不同声音，完全不想欧美的东西到了东方要适应东方的文化，要和具体的公司的经营文化的融合。当然，你不考虑这些，你在实际的作业中，当然会碰壁，当然会有反弹，当然也就面临失败。有了洋务运动当然也会出现对立的东西，什么呢，义和团呀！先甭管洋务派的成功与否，但是他所做的必然触动了某些人的利益，这样反对的声音是必须有的。到了洋务派受到挫折了，马上就得跳出来，喊到：＂早说了，这东西没用，你们就是不听＂。义和团是什么，凡是洋鬼子都不是好东西，凡是与洋鬼子沾边的都必须反对。盲目，而且自大，是他们的特色。公司里的义和团还没有到如此程度，但趋势是必须有的。这帮人都是故步自封，认为，老子做的东西已经很好了，用不着别的什么工具了，别跟我谈什么统计方法，我在公司干活的时候，你们还在学校里念课本呢。反对成了呢，不推是最好的，反正是僵化，至少还能维持，最怕是喊推不推，而且加劲后撤的，那可是麻烦大了。
后来，公司漫漫行动缓慢了，才发现，洋务也好，义和也好，都不互相攻讦，仅仅是做点互补，那么复杂的问题可能变的无比简单。

三。皇帝还是倡导者

６Ｓｉｇｍａ推进了，洋务派我们披斗了，义和团被打倒了，白莲教的传灯师也灭火了，该我们的主导者粉墨登场了。我想我们不由的开始喊了一声，嗨，你怎么穿了个龙袍呀。
公司是开始做６Ｓｉｇｍａ了，也不分什么洋务和义和了，传灯的２５０师傅也没有用，但是新的问题又有了，是没有理论之争，是具备了良好的基础了，可是我们的船呢，我们的舵手，也就是６Ｓｉｇｍａ的船长，我们的Ｃｈａｍｐｉｏｎ开始发飙了，凡是老板说的话开始当神谕了，甭管有理没理，全部都得顺从。唉，穿龙袍坐龙椅得家伙，你还真没办法了。
６Ｓｉｇｍａ最容易毁在谁手里？不是你得具体得推进者，也不是你得阻碍者，其实是你得方向执导者。中国人怕皇帝的，如果回倒万恶的旧社会，那皇帝可就是神了。当然，不包含被篡位的，傀儡的皇帝。如果说Ｃｈａｍｐｉｏｎ是公司６Ｓｉｇｍａ国度的皇帝，相信很多人都一样想吧。我们承认公司是老板，可老板也是人，也不是万能的，你也不能由着他的性子走呀。好吗，今天皇上说了，唉，你们这个分析怎么用的时间这么长时间呀，这不行，你的模型必须１个月就给我完成，跑腿的也好，打杂的也好，能说什么呢，不按照这样的说法干，你明天卷铺盖卷开路吧，干了，可跟自己学的又干脆是两回事。或者你的老板想法是好的，具有丰富的经验的，可也架不住他今天向东明天向西的指手画脚。关键是一个外行制导内行，绵羊领跑狮子。在６Ｓｉｇｍａ最要命的是，所谓的Ｃｈａｍｐｉｏｎ仅仅是了解６Ｓｉｇｍａ是什么，仅仅接触了一点点的６Ｓｉｇｍａ的基础，就以为自己可以了，可以真正的指导方向了。一般来说，公司的老板都会为了表示重视，亲自兼任我们可爱的Ｃｈａｍｐｉｏｎ，于是乎，好戏开始上演了，你开始跟着你的老大们转吧，今天向东，明天向南，后天向西，在后来向北，跑了一圈后，你终于是跑回来了。等到发现，我们在盲目的奔跑的时候，才发现，靠，原来皇帝无非如此，早该拉下马，换上我们真刀真枪打出来家伙。
转了几个圈，多走了许多路，发现，原来革命尚为成功，只因老板领导无力，早吃，请个会念经的和尚，也不至如此。

四。迷信的斩妖剑

推我也推了，该干的我也干了，人我也培养了，头领我也换了，然后我该开始享受成果了吧。公司的同事该想了，现在只要有问题，那是必须６Ｓｉｇｍａ出手了，出手后，必然要山崩地裂，效益非凡，可是实际呢，我们怎么看不到呢。
６Ｓｉｇｍａ已经被神化了，至少在国内被神化了。这东西就和围城一样，圈子里的人觉得也就是那么一回事，圈子外的人可在想，那可是公司的降魔杵斩妖剑，只要有了它，公司里就没有解决不了的事情。
哪个公司不想有把斩妖剑，斩断所有的费钱的问题，可是真的有那么神奇的工具吗？人们怎么就不想想，要是真的有万能工具，那还能给你看吗，那不早被人锁柜子里，外面还的加上保险，而且雇用几个彪形大汉看着，那可是能挣钱的命根子呀。所以我们说，既使在神话里，也没有出现万能的斩妖剑，猴子的金箍棒厉害吧，那也有打不死的妖精呢。６Ｓｉｇｍａ不应该在神坛上摆放了，早就应该下来走走了。ＭＯＴＯ说它推６Ｓｉｇｍａ成功了，通用说它推６Ｓｉｇｍａ利润扩大５倍，那也就是宣传效应，知道广告吗，那也就是一种变向的广告效应，告诉你，我们有新东西玩了，高科技，这东西用了，我们的公司就好了。现实吗？那是不现实的，至少没有一个执行力的跟踪支援，你什么也别向实现。６Ｓｉｇｍａ不是那么新鲜的工具，你可以把ＳＱＣ的工具拿出来对比一下，可以看看７０年代之前出现的工具，发现什么了，我们都让ｍｏｔｏ给忽悠了，东西都是老的，只不过是咸鱼翻生而已，当然，他们一下翻对口味，也就成功了。有朋友问我ＰＤＣＡ和６Ｓｉｇｍａ有什么区别，我想了半天还真说不上。如果真的强让我说，我只能说，大家跟风跑，６Ｓｉｇｍａ出名了，大家就认为是对的，其实和ＰＤＣＡ的根本都是一样一样地。如果有一天，我的公司出名了，增长的速度吓唬住人了，就可以把我用的以前的一些老掉牙的工具拿出来，向世界宣布，我们是研究了一种新的方法，我们称之为１８般武艺，唉，从此以后，你们公司的１８般武艺可能比６Ｓｉｇｍａ还有名，那个时候可能就该有人称呼我为大师了，以后蚱蜢就是１８般武艺的创立者什么的。当然，实质实换汤不换药的。
所以说，千万别把６Ｓｉｇｍａ当盘菜，什么６Ｓｉｇｍａ，什么ＰＤＣＡ，什么精益生产，都一样，大家都一样，哪里一样呀，都实挂着羊头卖狗肉。

喊也喊的差不多了，我不是什么专家，我也不是什么６Ｓｉｇｍａ愤青，就是随便忽悠忽悠，但是个人认为，国内的企业太把６Ｓｉｇｍａ当圣经了，其实完全没有必要，你ＰＤＣＡ做的好可以达到同样的目的，你精益生产弄的通，也是一样一样的。总之一句话，６Ｓｉｇｍａ是个好工具，可是你要不做它，你的公司照样活，太阳也照样东声西落。

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