（求助）过程失控下的6SIGMA
大家好，我是某公司的专职黑带，现在手上有两个黑带项目。其中一个项目是机加工质量提高。我们公司因为产品批量小，品种多，切换频繁，所有加工的工艺都没有标准化（比如：不同的操作员加工同样的零件可以用不同的车刀，转速，进刀量）。我向champion提出标准化的建议，但是被他否决，原因就是规范加工工艺成本太高，并暗示我可以加强检查的方法来达成指标。6SIGMA的精华就是注重过程，控制并优化X而得到合格的Y。现在是注重结果，放弃过程（当然也有行业难度）。请问大家，在过程不受控的情况下能够完成一个6SIGMA项目吗？大家对小批量，多品种的生产方式有什么好的控制方法吗？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
24 个回复
Allio (威望:3) (北京 朝阳) - 信佛心难诚，俗事也无恒
赞同来自:
1。先收集数据，做一点可行性研究。（Six sigma，由数据和事实驱动的管理）
2。一个完整的项目报告关于现行的问题，什么是关键问题，找出CTQ。对
3。确定项目的方向，即什么是当前最重要的问题。
4。根据问题提出你的建议，包括Resource， Schedule，Budget，以及如何解决与当前生产的冲突，包括预计的收益。（老板要赚钱的）
如果你不能说服你的老板，你就不要做了，拿点钱，粉饰一下太平得了。
可能得到的帮助：
1。客户的驱动。
2。混乱现状急需受控，你能拿出一套较好的流程来梳理现状。
3。在公司先开展一些培训，争取更多人的支持。
4。了解你的行业，不要纸上谈兵。工程师最看不起是哪些滔滔一席话却切不中要点的人。