走向智能制造-工业4.0时代的自动化改善

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授课对象：
公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

课程背景：
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培训目标：
    了解企业盈利如何实现
    了解工业4.0给盈利带来的贡献
    了解工业4.0时代下的精益改善
    了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性
    了解如何在结合物联网实现自动化精益改善
    学习自动化控制在防错系统中的运用
    培养全员参与设备保养和问题解决能力

课程大纲：
 
第一部分：企业盈利模式
•企业盈利公式
•生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
•从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析
第二部分：工业4.0时代的到来
  •当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
•物联网带来的变革契机
•诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
•工业4.0全景图
第三部分：自动化改善造就智慧制造
•自动化改善延续精益思想
•制造业大环境的变革
•自动化改善应对变革
•自动化改善与自动化设备
•自动化改善与自动化控制
第四部分：自动化控制如何实现系统改善
•如何安排生产计划
•如何追溯质量问题（食品行业案例分享）
•如何实现外部与内部物料管理
•如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）
•如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）
  --设备效率
  --产线换型时间
  --产能利用率
  --各工序的物料短缺
  --其他（标准化作业）
•如何运用于防错系统
  --错误—影响质量的源头
  --防止错误的模式转变
  --防错技术与装置的分类介绍
  --防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）
  --公司级的防错网络建立
•如何运用于快速换型
  --内外部时间的区分
  --自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)
  --自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）
  --自动化控制时间一键换模
第五部分：自动化设备的管理及维修
•工业4.0时代的设备人员定位
•OEE--设备管理的数据基础
•TPM遇上物联网
•功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）
  --设备的报修流程及形式
  --维修响应控制
  --维修标准化及维修数据共享
  --自动化控制时间一键换模
 
总结：学员演练观点发表