纵观全局—供应链精益价值流分析

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课程助益
本课程帮助企业通过实践练习获得价值流程分析的知识和实践经验。如何应用精益原理和工具消除浪费从而创建未来状态图并制定改进实施计划。

你能够：

根据直接流程观察识别改进机会；
分析和识别重要改善项目；
了解信息流和物流的关系；
理解如何使用精益创建连续流，
而不仅仅是点的改善；创建行动计划；
形成团队共同语言来观察分析和精益改善。

课程对象
生产企业的经理
工程师
主管
支持人员

内容
价值流程序图介绍
什么是价值流
价值流的层次
绘制价值流流程
价值流程图制造实施步骤
价值流程图能做什么
价值流程图不能做什么
绘制价值流程图前的准备
客户的声音
选择一个产品族
产品数量与过程路径分析
当前价值流程图
物流
起点――客户
客户需求节奏
过程流动
过程盒与符号
数据盒与符号
终点――供应商
价值流程图过程能力
信息流
过程盒与符号
数据盒与符号
终点――供应商
价值流程图过程能力
信息流
精益价值流程图原则
按价值流程图重组
按客户需求节奏生产
尽量采用单件流
不能实施单件流时，使用超市拉动系统
减少产品换型时间，运行小批量
生产计划只发给加之流程图中的一个过程
在速度控制点平衡生产量
在速度控制点平衡产品品种
关键表现指示
未来价值流程图
关于未来价值流程图的问题
未来图的图标
制作精益价值流程图
加之流程图实践
成立团队（2－3个）
实地考察全过程
收集数据
当前图
未来图
行动计划
报告