精益准时化生产JIT

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程助益
识别如何运用精益准时化生产提高生产效率
识别如何运用JIT缩短生产周期，提升企业竞争力
掌握如何实现零库存的途径和方法，提升准时交货能力、有效降低库存成本

课程对象
工程师
车间主管
经理
精益管理者及领导者

内容
推行JIT的必要性
工厂中常见的七大浪费
JIT生产是一个理想，是一种极限
JIT生产是一个不断改进的动态过程
JIT的生产计划与控制
什么是制造管理与生产管理
预期生产计划与订单生产计划
JIT生产计划的制定核心思想
JIT拉动式生产计划（PULL）与传统的推动式生产计划的区别
实施JIT的关键——看板管理
看板的功能
看板的种类
看板管理是实现JIT生产的重要手段
看板使用方法实务
JIT要点一——生产均衡化
均衡生产的含义
均衡生产的目的和作用
时间分析与标准时间的设定
JIT要点二——生产同步化（一件流）
“一件流”生产的定义、要素
推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间
缩短作业切换时间的改善要点、法则
JIT要点三——生产柔性化
生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
弹性作业人员的确定
常见柔性生产方式——混合式生产
常见柔性生产方式——固定＋ 变动式生产
常见柔性生产方式——Cell生产方式