求改善报告

本月我们在客户处的评级为C级，客户要求提供改善报告，那位大哥可以提供一份范本啊，谢谢。

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周艾安嘉隆工业 (威望:11) (湖北武汉) 汽车制造相关工程师 - 客服代表，客户与公司利益之间的峡谷夹缝求突破

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C级是第几级，你们以前是第几级，本月对比上月和上边年，问题出在哪里？交期、物流、品质问题、重视程度、改善效果，评级一般情况是交期45分，品质45分，改善10分。看你们那边具体文件规定和操作方法了，报告怎么写看你们是不是重视，不重视随便写写无所谓了，重视的话就好好整理下，找下相关领导支持，免得你做的报告被客户觉得是坑货，是虚假，那你就得不偿失了。祝楼主好运，你这么要报告是不容易要到的。

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