项目“质量”管理中紧急和重要的取舍？
对于项目管理中“紧急”和“重要”的取舍，一直很困扰我。
一般讲，项目主要是通过时间管理来达成目标管理；虽说事有轻重缓急之分，但落到具体事上，紧急的事情往往剥夺了重要事情的时间和成本，有时候造成重要的事情没做，紧急的事情做了却没有太大的意义。
请教大家关于这一方面有没有什么好的方法或者案例可以借鉴，谢谢！
一般讲，项目主要是通过时间管理来达成目标管理；虽说事有轻重缓急之分，但落到具体事上，紧急的事情往往剥夺了重要事情的时间和成本，有时候造成重要的事情没做，紧急的事情做了却没有太大的意义。
请教大家关于这一方面有没有什么好的方法或者案例可以借鉴，谢谢！
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wsy0805 (威望:5) (浙江 杭州) 电信通讯 主管
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