有没有人会认为五大工具是累赘？

让我们先看看五大工具： APQP是在为整车厂提供新产品时，做为零部件供应商必须要做的一项工作，意在在产品未进行生产之前把所有的问题解决掉。
FMEA则是在APQP的二、三阶段时进行的失效模式分析，包括产品和过程；
MSA和SPC都是在对过程策划的过程中形成的东西；
APQP是质量计划，其实也是项目开发的计划，时间起点是项目正式启动的那一时间点，到PPAP结束、正常量产后进行总结，认为没有其他问题，可以关闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个APQP小组；
PPAP是整个APQP计划的一个环节，通常居于后半阶段，一般来讲是APQP计划的核心。因为如PPAP未获得客户的批准，则APQP计划就会泡汤。
五大工具的作用，取决于企业实际的产品特性和管理水平，一个模仿和照搬的企业是不会去做五大工具的。充其量也就用用SPC和FEMA.,累赘的感觉是倒置使用，没有真正去做和无力去做。这个要求领导们有意识、有行动下面才可以。