精益六西格玛制造业绿带课程5天

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

一、课程目的
目标: 为致力于制造流程改进的绿带学员提供知识和技能培训，以满足认证所需要的核心技能。

二、培训适用对象
项目改进团队的团队领导。
在黑带 业务改进团队中作为核心的团队成员的人。
组织中任何层次的员工—— 现场员工、工程师及经理。
绿带 学员可以来自一个公司内不同的组织，包括制造部门/工程部门/质量部门/计划部门/采购部门，当然也可以包括设计和支持性部门。

三、培训简介
精益六西格玛制造业绿带 课程侧重于提供基本的解决问题、团队管理以及项目管理的工具，以便绿带能成为有效率的团队领导者或是成为黑带项目中可以独当一面的核心团队成员。
本课程以DMAIC为基本方法论，在相关的步骤融入了精益管理和六西格玛解决问题的有效工具。
培训侧重于：
1) 阐述制造流程中改进项目的结构化方法，以及
在这套方法中使用基本和中等难度的解决质量、效率和设计创新问题的精益六西格玛工具。
为了有效学习，本课程贯穿使用了国际一流企业制造流程中真实的改进案例。

四、培训工具准备事项：
组织单位：主训教室和分训教室（视具体人数确定）；投影仪；海报纸和白板笔（红蓝黑）各3套；课堂学员尽必须配备电脑并安装好MiniTab 和水晶球等软件;
讲师准备：培训文件；教材；辅助教具工具箱等，详见讲师课前提供的具体课程准备列表。

五、培训形式：模块讲解、分组讨论、自我体验、互动评估、模拟演练。
讲师配备：
学员人数 7－10名，主讲老师1名；
学员人数 10－20名，主讲老师1名；助教1名。
学员人数 20－30名，主讲老师1名；助教2名。

六、绿带证书
培训完成后通过理论考试可获得绿带证书

七、培训大纲