质量管理问题请教，刚入行，很失败

1、产品PPM怎么提高：公司加工现场很乱，好多自制设备导致产品尺寸不稳定，要怎么提高工序质量保证能力
2、供应商怎么管理：屡次反馈意见、供应商就是不整改，说的挺好，就是不履行整改，我们把供应商得价格压的也较低
3、客户管理：好多8D有效性很差，虽然关闭了，问题还是会出现，小组会议从生产副总开始就有隐瞒事实现象，导致小组会议找不到根本原因，做得大多都是表面文章，
好失败啊，肯定有一大堆问题没有意识到，请高人指点一下，感激不尽