空降兵的难处

作为品质的空降兵（品质经理），刚到个公司应不应该强势，备注公司是私营且家族式，老板就是个土八路。

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黄友国 (威望:13) (重庆重庆) 汽车制造相关品质主任 - 问完5个为什么再说怎么做

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个人认为管理不应该强势，更应该从责任出发，之所以会有强势是应为职责有争议，介于责任之中的更多的沟通和配合，所以做任何事于任何人沟通都要考虑一下别人的角度和责任。
回来再说，空降兵没有高清楚公司的文化和人际关系时千万不要乱“强势”小心惹一身臭名誉，更多的是要谦逊，但是不代表着软弱送你一句话吧“当让人时，不必让尽，让尽则路艰”所以这强势与否在于你理解到了公司的管理文化后，把握好职责与原则的度就是为官之道

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