对于供应商的烦恼如何解答
大家好：
请教一个问题，我们的是做军工产品的，产品质量要求较高，基本全部属于外包加工，对于结构的供应商烦恼实在很多，小问题不断，大问题间歇性的，甚至于有时会失控，请各位大虾帮忙解决一下
1.产品批量小---供应商不愿意做；
2.品种多----产品样式不固定，结构相对于较简单；
3.不合格批次较多---质量部检验每次都有不合格（只要来料，造成过程中很多烦恼，让步接收较多）;
暂时为以上三个问题，请大家帮忙多出对策，如何有效的控制供应商，让供应商提高高质量产品，工期一般都给供应商较多时间，但是总是出现多批次不合格，大家可以多从供应商角度（加工、价格、生产能力）及我们内部的结构设计、工艺。
我们暂时还没有SQE这个岗位去管控，大多数由质量部、采购部去管控，大家精力有限，现在由我辅助去处理一些问题，可是感觉无从下手，困扰啊！！！！！！！
请教一个问题，我们的是做军工产品的，产品质量要求较高，基本全部属于外包加工，对于结构的供应商烦恼实在很多，小问题不断，大问题间歇性的，甚至于有时会失控，请各位大虾帮忙解决一下
1.产品批量小---供应商不愿意做；
2.品种多----产品样式不固定，结构相对于较简单；
3.不合格批次较多---质量部检验每次都有不合格（只要来料，造成过程中很多烦恼，让步接收较多）;
暂时为以上三个问题，请大家帮忙多出对策，如何有效的控制供应商，让供应商提高高质量产品，工期一般都给供应商较多时间，但是总是出现多批次不合格，大家可以多从供应商角度（加工、价格、生产能力）及我们内部的结构设计、工艺。
我们暂时还没有SQE这个岗位去管控，大多数由质量部、采购部去管控，大家精力有限，现在由我辅助去处理一些问题，可是感觉无从下手，困扰啊！！！！！！！
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11 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: jacd 、fresh 、andy1987
供需双方是一种合作和互利的关系，归根结底在与利益这个链条，从你的描述中，我没发现你注意到利益这个东东的存在。
1、产品批量小、品种多，都不是供方不愿意做的原因，应该发掘一下深层的原因：供方是否能在你们的订单上赚钱和舒坦？
解析下来就是：技术要求是不是合理，生产周期是不是足够，质量控制要求是不是合理，付款周期是不是固定且有效，利润空间是否给他们……
2、不合格品批次多，让步放行多……从一个侧面展现了贵公司的一些关键问题。
解析下来就是：
为什么让步或重复让步放行多？因为产品可以使用不是问题？那么你们的技术/设计要求就不合理。
为什么每次来料都有不合格？贵司进料检验项目和频次有标准么，这个标准是否和供方公用和一起执行？那么你们的是否处于同一个平台上共用了这个技术和质量指标和要求？
为什么供方会将不合格品流出？他们做了出厂检验了么，他们出厂检验的方法有效么，他们的检验规则和方法做了有效性分析了么？
最后，严格来说，任何一产品都不可能绝对合格，以此理论，你再看看是否还有其他隐藏的问题？
改进方法？不好多说什么，质量改进方面不过就那么多工具，你都可以拿来用用看会找到很错深层次的改进点，可真正最好的改进方法都在供应商老板的脑袋里，多问问他们吧。