高管质量意识薄弱怎么办

之前发表过文章，那时候刚刚做这块，很彷徨，觉得自己坚持不了半年，很幸运我坚持下来了，可是烦恼依然不少。
说实话我很羡慕你们，特别是质量做的很好的，我现在觉得自己做的不好。先讲讲我的工作吧，我从分析室直接调到总部品质部，监管到了子公司的品质科，至少领导是要求我这样的，但是实际情况是我管不了他们，一方面我的经验不足，另一方面子公司能力比我强的人多的是；我就是每个月汇总子公司的月报，跟踪下投诉的整改，不过大部分整改他们都不去做；
现在问题来了，有个子公司产品合格率下降明显，客户投诉以及退货增多，问题我已经了解清楚，一方面是原材料供应不足，没有办法只好去用一些不好的原材料，另一方面是设备频频出故障，但是因为订单较多，为了赶货，设备能带病工作的就带病工作实在没办法就停下来维修；生产出来明明不合格的产品还是照样发给客户造成投诉退货一大堆，烦死了；
可是怎么办呢，子公司总经理就是直接说了，没办法，现在就先牺牲下质量；我无语啊。
目前生产的产品不合格明明知道原因出在哪里，但是为了产能更高，就这样生产着，子公司质量部门都不管，为什么呢？因为总经理照着，怕什么。
这件事情，总部领导多少知道，我没有很直接的汇报，可是我不知道怎么办？总部经常会去下面检查工作，对于开出的不符合项整改，都是不答理你的，唉，郁闷啊
至于我，说实话能力实在不足，干了半年了，领导希望我多看书学习，做好工作，愧啊
最近在看质量工程师中级考试的书本，有点难度。用到我公司也难，我如何做能让领导重视呢？
本想推出：质量成本分析报告，子公司品质科不同意，增加工作量，怎么办？