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关于纠正预防单的菜鸟问题

比如某机加工零件严重超差,不良率为10%,经过调查,原因是多方面,比如有现场自检因为量具检验效率低,所以员工干脆自检执行未到位;夹具设计部够优化,难以防待;IPQC检测方法不合理,可能接受部分不合格品;生产此款产品机器主轴磨损严重等等。以上原因的责任部门属于不同的部门,类似这样的跨部门原因,CAR是只发一张给生产车间,写明以上原因和改善对策,还是要发给所有责任部门,每个部门一张?

还有某些不良,难以改善或者改善成本高,是不是可以不改善,全检出货?
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raymonishappy (威望:3) (江苏 苏州) 汽车制造相关 主管 - 体系认证咨询 ISO9001/TS16949/T...

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你这是客户发现还是IPQC发现?客户发现对应接口部门为主导部门,一般是客服吧?IPQC发现发给生产部,生产部是主导部门。总之是指定一个主导部门协调处理结果给你。你挨个发CAR 挨个联络,不累死?

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