一套班子两个公司，同时还有几个事业部，如何才能使体系有效运行？
一套班子两个公司，同时还有几个事业部，如何才能使质量、环境、职业健康体系有效运行，两公司和各事业部都有设计、采购、生产、检验，但行政人事财务、销售服务是共用的。编制的文件还要考虑各事业部和两公司的文件通用性，有没有人遇到这样的情况，请高手指点。
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10 个回复
qiush0215 (威望:7) (广东 东莞) 咨询业 工程师 - QES三体系审核员。CQE，六西格玛
赞同来自: michaelchen521
像楼主一个公司多个事业部的话,本来是可以一套手册,一套通用程序文件,再加上各事业部的三组文件,四级表单.这样说来是基本对付了.但是实际上,最初程序文件绝对在各个事业部是要微调的(即不通用).经过多轮调整后,程序文件通用之后,一般会很简单.失去了本来的程序意义.这个度比较难把握.