发几句牢骚！顺便检讨！求分析。

真是郁闷！昨天组织公司内部审核的首次会议，涉及到被审核的部门经理原本是要参加的。开会没有准点到，一个个通知就算了。结果给一个经理打电话的时候她答应了下来参加会议，结果直接缺席了。另外一个更搞笑了：打办公室座机，然后说我出差了。。。我就直接无语了。。。然后旁边话机里面传来了他旁边的人的笑声。
你不来就算了，何必搞这样一个拙劣的借口？！一个经理对一个工程师讲这样低级无趣的借口？！你不来我还能把你怎么着？！旁边人的笑我可以理解为你们部门的人对我这个体系工程师的工作的重视程度不认可，但是不是包含着对你这个拙劣无力的可笑借口嗤之以鼻？ 且不说以前见到你给你打招呼你都没个反应，一个经理，做人的水平做到这样，话说真心有点怀疑你的人品，有点看不起你了。
不过话说，前两次客户审核的open & close meeting 采购部经理都不想参加，这次直接放我鸽子，然后又有JP经理找这样的借口，还真是郁闷！

检讨：
1.谁都认为谁的工作是非常重要的，别人的工作永远没有我的重要。
2.我是个新入厂的体系工程师，跟你物品采购没什么大的交集，你觉得没必要跟我有什么交集。
3.体系工作没有给各个部门带来实际的利益，也许在你们的眼中：我们做体系的，主要作用是做做体系的表面工作，把客户、认证机构搞定就行了。其他没什么用。

结论：
1.OK，此人不值得深交，以后你能让我注意到的只有你的“经理”头衔；
2.体系，其实跟你物品采购关系也挺大的，如果想找问题的话，怎么着都能拎一堆；你对体系是这种态度，也间接的说明了你以前的体系工作真心不怎么样。
3.体系工作见效慢，我会先将流程一步步清理、理顺。文件做好规定， 公司的supplier management 是一块很大的漏洞，而且公司的D 做的很多，C 做的很少。这两块可以大力发挥。
4.公司的各种缺失再发 这一块 基本没人关注。这也是我以后会注重的内容。报告会告诉你，其实体系还是很有用的！