如何让一家三流的供应商，交出一流供应商的所生产出来的产品？SQE究竟要怎么做？

说句不好听的。你想让三流供方提供出一流产品。那么你觉得供方现有的利润和让他们提供一流产品后他们还能获得的利润有多大差距？如果一个供方没有了利润，你拿什么来要求人家？
再说辅导一事，辅导是要供方配合的，你逼急了供方，增加了大量管理成本，压缩了供方的利润空间，供方也不会和你合作了。
再就是没有办法的办法，采用双供方，这个其实我不大喜欢采用，行业里面大家都是朋友又是对手的，如果低价供方知道了另外一家供方的价格，他也不会有上进心了。
稍微好点的办法，签署协议，给其设定目标值，在达到目标值之后，保证他的产量、新产品开发的优先选择等。这不失为一个办法。
辅导辅导，一定要知道你辅导对象在想什么、你作为SQE，给你划分了帮扶供应商的职能，那么你的技能水平，管理水平一定要能跟得上供应商。还要知道供应商的发展计划，是一直拖着，还是真心想改进。如果真心想改进，我估计不用找你们公司，他们自己都会在内部进行改革，你们只是帮忙参考监督而已。如果没心想改进，而且一直没想法，建议还是从别的渠道着手吧。不要想着辅导什么了。
还有一点，你去做辅导，你的目的是什么？你真的想把这个厂家管理水平提升么？你有这个能耐，但是你能让你说的别人都按着做吗？你的目的无外乎降低不良、保证生产，所以你的辅导就针对这一点上先去考虑。如果供应商想整体水平有个提高，你们再加入管理方法。如何降低不良、保证生产，方法很多吧，标准统一且明确、该修的修，该改的改，该发放的发放，别藏着掖着；检验要求明确，这个就不用多说了吧，人家再差劲，成品检验还是应该有吧？防呆防错的检验方法设计，这个不多说，大多工人都是偷懒的；工装保证能力要评估，如果要大动工装的话，最好跟老板说暂时减少供货量，然后要求限期完成吧，一次性成本应该还是舍得投入的人家；最后就是要求问题处理及时，这个可以让其派驻长期维修的在这边。。呵呵
再说别的渠道，别的渠道就是卡、挑、退、背书等等，逼他自己退出你们的体系。老板都没办法。。但是如果他跟你们老板关系好，说了两句坏话咋办？
你能做的就不可以是忍了，做过成本分析吧？把质量损失报出来，隐形的，有形的都给老板挑明。这个炸弹是在供应商打你小报告或者出现重大质量问题的时候用的，平时，可以维持还是维持。这样也算你在职场混的一招了。。
我话说完了，是否有用，您评价。呵呵。